“成熟”组织中的“新”产品引入
在产品研发项目管理中，我们通常会接触到两类项目，一类是在现有现有产品基础上增加新功能；另一类则是需要从底层和架构层面做出变革的新产品引入。
对于第一种项目，也可以说是在现有产品技术架构和研发运作模式下的“迭代”开发。相对来说，不管是从项目本身的需求澄清、工作拆分，到具体开发实施，还是研发团队的运作模式，都是在已有框架下进行的。因此，我们的关注点更多是对现有流程的优化和持续改进，从而不断提高新功能的研发效率。
另外一种情况，我们需要根据新产品、新技术的特点，从整体架构设计开始，重新引入一个新的产品。但是，项目团队团仍然是同一个研发团队。甚至大部分情况下，为了保持整个公司运作模式的统一，新产品仍然要去遵循现有的工作方式和流程。这时候，就会出现项目团队的组织形式和工作模式，与新技术、新产品不能匹配的情况。这也是很多公司在推出新产品方面都动作迟缓的原因，甚至说，越是成熟的研发团队，推出新产品的速度反而更慢。
那么，如何在一个相对成熟的组织中引入“新”产品呢？
在具体实施之前，我们首先要明白，我们所谓的“成熟”的组织，到底是指什么？我们可以从几个方面来看。
首先就是整个产品的技术方案和架构已经相当成熟和稳定，与此对应的，我们的研发团队的设置也必然与整个产品的架构高度匹配，比如研发团队的技术领域的划分与产品的模块划分一致。并且，这种高度匹配会随着产品新功能的不断开发而不断增强。这是通过技术分工来最大化研发效率的必然结果。
与此类似，整个团队的运作模式也与产品架构高度一致。也就是说，整个研发的工作流程，从开发到集成测试，再到最后的发布模式，都与产品特性严格捆绑。
所以，从团队设置（技术背景、领域划分）到研发工作模式（WoW）都相当成熟，甚至说已经根深蒂固在所有团队成员的潜意识里。
在如此“成熟”的组织中，如果我们想引入一个全新的产品，就必须从团队设置和工作模式入手，针对新产品进行全新的组织划分和流程设置。否则，我们需要花费大量的时间去研究如何使新产品去适配这些“成熟”模式中。
- 像组建“创业团队”一样组建新产品研发团队
新产品研发团队的组建，要基于新产品的技术特点和产品架构来设置。如果是一些技术难度比较大、模式新的产品，我们也要像运作创业项目一样，先组建特别小组进行产品原型验证，然后根据原型验证的结果组建正式开发团队，以确保团队的搭建满足新产品的要求。 - 重新设计针对新产品的开发流程和工作方式
关于工作流程和团队之间工作方式的设计，我们可以在参考原型开发流程的同时，重点关注模块和团队之间的接口定义和责任划分，以及团队配合模式。具体关于流程的制定，可以参考流程。
具体流程可以包括：开发流程、模块之间的联合集成流程、问题处理流程、交付流程等。
最后，如果没有条件成立单独的项目团队给“新”产品，那就要格外注意与现有“成熟”产品和研发流程的关系，从项目间的沟通机制上入手，最大限度避免来自“成熟”的产品和流程的干扰。